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第一讲 导 言
一、成本核算管理，于细微处、认真处见精神
二、成本核算管理控制之于企业的重要意义
1、成本是经济效益的直接体现，节约1元成本=增加利润1元
2、成本是耗费的尺度
3、成本是制订价格、竞争的依据
4、快速响应客户，获得市场
5、成本管理与财务物流等密切相关，能带动整个企业管理管理水准的提高！
三、自我诊断：您的成本管理状况理想吗？然而，在绝大多数企业中，成本管理并不理想。
主要症状表现为：
1、成本核算太粗，太简单；
2、不能提供多个角度（如：品种、分批、分类、分步同时交叉实现）成本；
3、财务物流车间等关联部门没有很好的配合；
4、成本数据不准确、及时、不科学、不全面，达不到配合市场与决策的目的；
5、不按照标准规范，耗费领用失控，导致每月每年巨额的浪费。
上述问题导致的结果：
不仅每月每年，大型企业甚至可以用每天来计算，存在巨额的浪费，更为严重的是：没有形成一整套规范流程模式，冲击到成本乃至财务物流等核心管理的低下与恶性循环。更谈不上如：量-本-利等现代成本方法的应用以及整个成本管理的科学化、信息化！决大多数的企业成本核算、管理没有搞好！
——自我诊断：
以严格的、标准的、科学的要求来看：您的企业是否存在类似的问题？
四、为什么会造成成本核算、管理、控制不好？
原因一：财会人员本身的素质
原因二：企业宏观管理：部门架构、职责分工等不合理导致成本无法进行。
原因三：成本核算流程模式单据没有设计好
原因四：关联部门没有配合好
原因五：成本会计工作量重
原因六：没有应用成本软件实现信息化，无法实现科学管理。
原因七： 其他原因……
第二讲 成本核算、管理、控制原理
一、成本管理总说明
二、基本概念
1、成本计算
2、成本核算
3、成本管理
4、生产费用
5、成本项目
6、成本对象
7、成本计算期
8、辅助生产费用
三、成本管理的内涵
四、成本管理数据关系
五、成本管理宏观流程
六、成本核算
1、基本概念
2、成本核算的原则与界限
3、成本核算流程
4、制造业产品成本核算的基本方法
5、成本财务处理
七、成本管理
——成本预测、成本控制、成本分析、成本考核
八、现代西方成本管理
——标准成本法、成本性态、责任成本、量-本-利分析与预测
——作业成本、项目成本、部门成本
第三讲 成本软件与信息化
一、定义
二、目前中国市场上的成本软件
三、MRPII/ERP环境下的成本管理
四、如何评价、选择成本软件？
第四讲 应用指导：设计科学合理现代化信息化的成本系统！
一、成本核算管理，应用为先
二、行业、企业个性的分析
三、设计原则
1、首先必须明确成本核算所遵循的理论原理的方向
2、是否要实现信息化及步骤、策略、宏观规划
3、实际成本的核算不能太粗、也不能过细
4、重要性原则
5、理想、现实结合原则
四、成功成本核算管理的几个要点
1、准确理解概念
2、总体规划
3、功夫在诗外——企业级观念
4、成本会计观念
5、耗费性质与数据接口观念
五、设计科学合理精细准确及时的成本核算模式
1、关联部门的配合、数据传递设计
2、费用要素设计
3、成本项目设计
4、成本计算方法设计
5、成本计算操作表、单设计
6、成本财务——凭证处理
六、成本管理的宏观规划与设计
1、成本预测
2、成本控制
3、成本分析
4、成本考核
5、西方成本方法的应用
七、成本操作表单设计
1、成本表单类别
2、要素费用单
3、分配过程表
4、成本结果表
5、成本分析表
八、软件与信息化
1、是否体现管理模式？
2、软件本身的考察
3、系统管理
九、成果的固化：制度与维护
1、成本管理制度
2、费用管理制度
3、成本信息化管理制度
案例分析
1、深圳乐其玩具厂
2、伟诚实业（深圳）有限公司
3、深圳面粉厂
4、金威啤酒
5、魏思蒙卫浴（深圳）有限公司
6、光明养猪场
7、三九制药厂
8、惠洲奔迈集团
讨论与交流
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