首页 | 加入收藏 | 联系我们 | 会员登录
行远顾问
企业管理类
市场营销类
生产物流类
人力资源类
财税管理类
个人素质类
客户管理类
零售连锁类
团队合作类
其他类培训
 
   
您当前的位置:行远顾问 >> 咨询式培训 >> 行远培训课程介绍 >> 咨询式培训内容
人才的选、育、用、留

作者:本站  来源:本站原创  发布时间:2007-2-23 13:17:18  发布人:admin

减小字体 增大字体

培训对象

企业人力资源经理、招聘人员、部门经理

课程类别

人力资源类

培训形式

讲授-小组讨论-案例分析-练习-角色扮演-启发式、互动式教学

培训目的

1、 让学员掌握正确的招聘程序、明确对所招聘人员的选择标准;
2、如何用对人,让人才增值,培养个性化人才?
3、激励人才与经营人才?
4、如何用最小人力成本创造最大价值?

课程纲要


一、“选”—如何看人不走眼
1、招聘如何给企业带来竞争优势              
2、招聘流程中的误区及避免方法
3、招聘中HR与部门经理的具体分工          
4、选材如何给公司带来竞争优势
5、面试过程中HR和部门经理的分工         
6、面试的三种类型介绍
7、半结构化面试主要技巧及实践              
8、招聘及面试过程中常见10大误区及避免方法
二、“育”—授人以渔
    1、员工培训与发展中HR与部门经理的角色分工
2、成年人的学习方式
3、企业培训发展流程图                      
4、培训需求分析
5、如何保证培训效果最大化                  
6、培训的手段千万种
7、如何保证员工学以致用                    
8、培训效果评估(简要15分钟)
9、培训与发展中常见误区及避免方法
三、“用”---适才适岗
1、我的团队怎么样---团队的沟通,诊断与提高  
2、团队种不同类型人员的使用窍门
3、你来做,你负责---员工授权                
4、一将无能,累死千军---专业的绩效考核及反馈技巧
5、如何处理使用过程中的冲突                        
四、“留”---其实激励并不难
1、5种激励理论的介绍及适用的激励方法       
2、马斯洛理论
3、赫茨伯格双因素理论                      
4、麦戈莱伦的成就需要理论
5、弗隆的期望理论                          
6、亚当斯的公平理论

联系方式

电话:025-84725278  84725180 84725190  84725298
传真:025-84725298
联系人:张老师 伍老师 


 

[ ] [返回上一页] [打 印] [收 藏]
上一篇咨询式培训:招聘与面试技巧
下一篇咨询式培训:外贸实务和外贸信息化应用
 
∷相关咨询式培训评论∷ (评论内容只代表网友观点,与本站立场无关!) [更多评论...]
 
关于我们 | 法律声明 | 加入我们 | 友情链接 | 网站地图 | 联系我们